Web2.0网站已呈现五种势态

　　web2.0概念，自2005年在美国最早被提出以来。同时被附加了“机遇”和“泡沫”标签的web2.0，在中国互联网市场上褒贬不一。无论是赚钱还是烧钱，纵观全世界有特点的web2.0网站，已经在经营层面呈现出五种态势。

　　第一种势态：纯净的免费BSP

　　在中国，无论什么时期，免费的大旗一定是有人愿意扛的。唯一不同的就是，有人扛得起，有人扛不起。其它项目有钱赚，自然不用绞尽脑汁考虑榨取博客们的价值。因此，各大门户和一些拿到风投钱的公司，坚持扛免费BSP。

　　第二种势态：用户内容插入广告

　　不管你是什么来头，只要能够带来有意思的内容，我就拿页面的广告和你分成。但是，插入广告最大的问题在于版权是否归博客主人所有。纵观中国所有的视频网站，几乎没有什么能够谈得上UGC的，侵犯版权的问题遍地皆是。

　　第三种势态：帮用户赚钱

　　如果用户的内容是自有版权的，而且是市场上的稀缺品，网站就可以考虑代理用户版权进行销售了。目前所有2.0网站中，最有特点的两家，一个是起点中文网，另一个是直播客。当然，已有多年历史的网上商店等模式，就不在此赘述了。

　　第四种势态：赚博客主人的安家费

　　Flickr，曾经号称全世界最好的网上相册，2006年被Yahoo用1亿美金收购。这家网站最大的盈利能力是销售自己的高级会员服务，而购买服务的会员一个个都心甘情愿。道理很简单，图片的存储和传输需要大量的带宽和硬盘空间，并非每个网站都能提供海量和快速传输的服务。因此，一年24.95美元的会员费，就可以无限量上传、永久保存自己的数码图片，对于玩数码相机的人来说，还是蛮值得。

　　第五种势态：拿消费体验赢利

　　用户玩爽了，就会考虑购买产品。这个概念就是豆瓣网的盈利思路。凭借大量准专业的书评、影评、乐评，豆瓣网帮着当当、卓越出了不少货。这里面，自然就会有豆瓣的一勺羹。实际上，除了书评、影评、乐评，还有很多产品可以用来做消费体验。厨房用品、旅游产品、餐饮娱乐、教育产品、数码产品、化妆品、生活用品、汽车甚至房地产、应聘求职，都可以让用户先体验后消费。